Orientations stratégiques 2022 à 2025
Le plan stratégique de l’Alliance pour la période s’échelonnant de 2022 à 2025 oriente notre travail et nous permet de faire cadrer tous nos efforts avec notre vision, notre mission et les engagements que nous avons pris envers la communauté de recherche. Le plan stratégique a été présenté au Conseil des chercheurs, au conseil d’administration et aux organisations membres, qui en ont examiné et approuvé le contenu.
Veiller à répondre aux besoins évolutifs des chercheuses et des chercheurs du Canada.
À la lumière des conclusions tirées des évaluations de l’état actuel de la GDR, des LR et du CIP ainsi que d’une évaluation des besoins des chercheuses et des chercheurs, l’équipe de direction de l’Alliance a mené des consultations exhaustives auprès des membres de son conseil d’administration ainsi que des principales parties prenantes de la communauté de l’IRN dans le but de mettre au point le présent plan stratégique pour les trois années à venir.
Les orientations stratégiques présentées dans ce plan tiennent compte des priorités en matière d’IRN des chercheuses et des chercheurs du Canada qui se dégagent des rapports sur l’évaluation des besoins et sur les évaluations de l’état actuel. Nous sommes déterminés à conserver notre approche axée sur les chercheuses et les chercheurs en menant des consultations continues ainsi qu’en profitant des conseils et du soutien de notre Conseil des chercheurs, dont le mandat consiste à représenter la voix des chercheuses et des chercheurs auprès de l’Alliance. Cette approche nous permettra de veiller à répondre aux besoins évolutifs des chercheuses et des chercheurs du Canada, tout en leur fournissant les services et les outils numériques qu’il leur faudra au cours des années à venir.
L’approche que nous adopterons pour mener à bien les activités présentées dans ce document restera fidèle à la culture de collaboration que préconise l’Alliance. Le travail à venir s’appuiera sur les efforts de l’ensemble de la communauté de l’IRN, et son succès reposera sur la mobilisation et la participation de nombreuses parties prenantes, dont Innovation, Sciences et Développement économique Canada, les régions ayant des besoins liés au CIP, les emplacements nationaux, le Réseau canadien pour l’avancement de la recherche, de l’industrie et de l’enseignement (CANARIE), l’Association des bibliothèques de recherche du Canada et les membres de la fédération Calcul Canada, entre autres.
1
Fournir des services de qualité à l’ensemble des chercheuses et des chercheurs
Les besoins de la communauté de recherche au Canada sont aussi variés que complexes. Puisqu’elle comprend cette nuance et reconnaît la dépendance croissante des chercheuses et des chercheurs à l’égard de l’IRN pour mener leurs projets de recherche, l’Alliance est déterminée à soutenir l’ensemble des chercheuses et des chercheurs du Canada et à répondre à leurs besoins en matière d’IRN en leur offrant des services cohérents et de haute qualité, peu importe leur discipline, leur secteur géographique ou leur affiliation institutionnelle. Les outils et les services mis à la disposition des chercheuses et des chercheurs, et la façon d’y accéder, sont au cœur d’une stratégie équitable en matière d’IRN.
Outre la disponibilité de ces outils et services, un solide programme de formation continue sera mis en place à l’intention des chercheuses et des chercheurs afin de leur permettre de parfaire leurs compétences en matière d’IRN (p. ex., cours d’initiation aux techniques et aux outils spécialisés), tout en tenant compte des besoins propres aux différentes disciplines. Néanmoins, une telle approche axée sur les chercheuses et chercheurs ne peut être adoptée sans l’établissement de partenariats à l’échelle nationale et internationale. Ainsi, l’Alliance travaillera en étroite collaboration avec des organisations homologues, des établissements universitaires et les membres de la communauté de recherche élargie afin de s’assurer que les services qu’elle offrira répondront véritablement aux besoins évolutifs des personnes qui les utilisent.
Segments axés sur la recherche
→ L’Alliance offrira une base de services cohérents, normalisés et de grande qualité qui sauront répondre aux besoins en matière d’IRN des chercheuses et des chercheurs, tout en tenant compte des besoins des communautés mal desservies. Nous pourrons personnaliser davantage les services à l’avenir afin de mieux répondre aux différents besoins propres à chaque communauté de recherche.
Services
→ L’Alliance fournira un ensemble de services ciblés applicables à l’échelle pancanadienne et travaillera en étroite collaboration avec ses partenaires pour veiller à ce que les divers besoins en matière d’IRN soient satisfaits.
Expérience axée sur la recherche
→ L’Alliance favorisera une expérience en matière d’IRN axée sur la recherche pour permettre aux chercheuses et aux chercheurs de savoir ce qui est à leur disposition et de connaître la façon d’accéder aux services efficacement, tout en veillant à établir une cohésion entre les activités liées aux LR, à la GDR et au CIP.
2
Optimiser la structure organisationnelle et renforcer les capacités
À mesure que l’Alliance s’établira en tant qu’organisation nationale, il sera impératif de mettre en place une structure organisationnelle capable de soutenir efficacement une prestation centralisée des capacités essentielles en matière d’IRN et d’assurer la coordination des efforts déployés et des services fournis à l’échelle nationale. Un tel modèle permet de veiller à ce que les chercheuses et les chercheurs aient toujours accès au soutien qui leur convient, qu’il s’agisse de services offerts à l’interne ou par des partenaires de l’IRN.
Cette structure organisationnelle concilie la nécessité d’établir une base de référence cohérente en matière de prestation de services, y compris de mettre en place les capacités nécessaires fournies à l’interne et par l’intermédiaire des partenaires externes. Plus important encore, cette structure reflète parfaitement la vision et la mission de l’organisation. Il est essentiel de veiller au perfectionnement et au maintien en poste du personnel de soutien professionnel pour favoriser la recherche et l’innovation au Canada.
Structure organisationnelle
→ L’Alliance veillera à l’efficacité des services fournis à la communauté de recherche en offrant certaines capacités et en participant à la coordination d’autres capacités par l’intermédiaire de partenaires à l’échelle nationale, régionale et locale.
« Nous recueillons des données à l’égard de milliards de collisions de particules par seconde, puis retenons les plus intéressantes. Le travail de collecte des données sur les collisions est extrêmement vaste et est exécuté par des centres répartis à l’échelle de la planète, dont quelques-uns au Canada. […] ces ressources en calcul informatique au Canada représentent une contribution majeure pour les projets internationaux. Elles sont indispensables à nos recherches et aident à améliorer la réputation du Canada à l’étranger. »
Randall Sobie, Ph. D.
Université de Victoria
3
Unir nos efforts pour créer un paysage intégré en matière d’IRN
À mesure qu’elle déterminera les capacités et les services qui seront mis au point et fournis à l’interne ou par l’intermédiaire de ses partenaires, l’Alliance définira également la portée des services nationaux, régionaux et locaux. Par conséquent, elle devra absolument, en collaboration avec ses partenaires, définir les rôles et les responsabilités afin de réduire au minimum tout dédoublement de services et de mandats. Cet aspect est particulièrement important compte tenu des efforts que déploie l’Alliance pour simplifier les processus et réduire le fardeau administratif qui incombe aux chercheuses et aux chercheurs. Outre ses efforts pour mettre en place un processus de prestation intégrée des services d’IRN à l’échelle nationale, l’Alliance adoptera une approche proactive pour conclure avec les secteurs public et privé des partenariats qui seront dans l’intérêt des chercheuses et des chercheurs du Canada ainsi que de la société canadienne en général.
Ressources
→ L’Alliance mettra en place certaines capacités à l’interne, tout en comptant sur ses partenaires pour se procurer d’autres capacités auxiliaires à l’externe. L’Alliance offrira un accès équitable aux ressources de l’IRN et veillera à établir un équilibre entre les priorités nationales en matière de recherche et les besoins propres à chaque chercheuse et chercheur.
Partenaires
→ L’Alliance fournira un ensemble de services ciblés applicables à l’échelle pancanadienne et travaillera en étroite collaboration avec ses partenaires pour veiller à ce que les divers besoins en matière d’IRN soient satisfaits.
4
Maximiser les investissements publics pour accélérer l’innovation
L’Alliance fait partie de la stratégie nationale du gouvernement du Canada en matière d’IRN. À ce titre, elle gèrera le degré de participation du gouvernement fédéral en fonction des niveaux de service cibles établis, tout en accordant la priorité au financement intégral des services pancanadiens et au partage des coûts avec les provinces et les territoires aux fins de la prestation des services dans les régions.
Modèle de revenus
→ L’Alliance mettra en place un modèle d’organisme sans but lucratif avec sources de revenus diversifiées comprenant des volets de financement public et de financement complémentaire additionnel (p. ex., partenariats novateurs, frais d’adhésion des membres, contributions en nature, parrainages du secteur privé).
Modèle de financement
→ L’Alliance gèrera le degré de participation du gouvernement fédéral en fonction des niveaux de service cibles désirés, tout en accordant la priorité au financement intégral des services pancanadiens et au partage des coûts avec les provinces et les territoires aux fins des services fournis dans les régions.
« La possibilité de consulter le contenu des manuscrits changera de plus en plus notre façon de comprendre l’historique de la réception. […] il est important de financer les projets de numérisation dans le domaine des sciences humaines, 45 % d’entre eux étant abandonnés dans les dix années suivant leur lancement. Les sciences humaines traversent une crise sur le plan de la gestion des données de recherche ».
Laura Estill, Ph. D.
Université St. Francis Xavier
Découvrez notre démarche
Restez à l’affût
Abonnez-vous pour que l’Alliance vous envoie les dernières nouvelles, des mises à jour et des renseignements sur ses activités.